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招聘宠物饲养员需要具备以下条件：对动物有爱心和责任感，有相关的宠物饲养经验或相关学历背景，了解不同种类宠物的饲养需求及行为习性，在照顾宠物时具备耐心和细心的态度，能够及时发现并处理宠物的健康问题，具备良好的沟通和团队合作能力，能够履行日常清洁和喂养的职责，遵守相关法律法规并有良好的职业道德和职业操守。
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宠物店如何招聘和管理员工现在宠物店的数量在迅速增加，在很多小区旁都会看到宠物店的店面，随着宠物店市场的发展，宠物店的竞争越来越多的体现在人才的竞争上，现在宠物店对宠物人才的要求越来越高，出现了很多宠物专业技术型人才，这都为宠物店的发展做出了很大的贡献。宠物店在选人和用人方面应该注意什么呢。下面宠物为大家介绍一下宠物店怎么招聘和管理员工。
随着宠物经济成为全球瞩目的新型经济蓝海，越来越多的人纷纷进入宠物产业中创业发展，全国各地掀起了一股开办宠物店，宠物医院，宠物美容店，宠物训练所的风潮。在这些创业者中，不乏胸怀大志者，不乏出类拔萃者。不过任何企业的经营活动，都离不开在一线兢兢业业工作的员工。今天我们就来探讨一下宠物企业和宠物店应该怎样招聘员工，选拔员工和留住员工。
首先说一说宠物企业和宠物店应该怎样招聘员工?从对多家宠物企业和商店的调查来看，比较有效的方法有三种，分别是朋友介绍，张贴户外广告和网络宣传。前两种方法都非常容易理解，值得一提的是第三种方法，随着我国宠物媒体的不断发展，目前有超过80%的宠物医院，商店和宠物饲养店都乐于采用网络方法招聘新人。特别是招聘宠物专业技术人员时，网络招聘的方法会更加有效。
第二个问题是，招聘广告发布后，不断会有应聘者前来应聘。在这个时候，宠物企业或宠物店店主应该怎样慧眼识珠，从大量应聘者中发现谁是真正有潜力的优秀员工呢?一位宠物企业人力资源部的负责人透露，他一般会按照三个原则来选择人才。首先他会考察应聘者是不是真心喜爱宠物，比如放一只宠物狗在他身边，看他对待宠物的态度;其次是考察应聘者工作经验和实际操作能力，一般有2年工作经验的人，才能真正熟练操作;第三是考察应聘者是否具有学习能力和学习精神。上述这三点都过关的应聘者，未来一定能成为一名优秀的员工，甚至优秀的企业管理人员。
第三个重要的问题是，宠物企业和宠物店店主应该怎样留住员工?在现代企业中，优秀的员工就是第一生产力。特别是很多宠物行业已经越来越需要技能，越来越需要学习能力。如果具有优秀工作经验的员工一旦辞职，将会是宠物企业和宠物店非常严重的损失。一位宠物店主结合自己的工作感悟，介绍了三点经验。首先老板和员工需要经常沟通，以便能让员工与老板达成共识。一位管理学家说，认同感是职场上除了工资之外的第二大动力;其次老板必须坚持准时给员工发工资，这样才能稳定人心。此外，老板一定要不断给员工提供学习和上进的机会，千万不能怕员工成长，而限制他们不断成长的空间。
随着宠物行业的发展，需要的专业技术人才会越来越多的，所以，作为宠物店的老板首先要重视人才，给予员工发展空间，这样才会吸引更多的人才。
宠物店管理人才和技术人才培训学校，能容纳200到300个学员同时进行培训，并且商学院首创的校企联合的模式，与全国众多相关行业的专科院校长期合作，能够保障加盟商人员的稳定，加盟商有人力需要，可以提前一个月与公司总部进行申请，公司会推荐成熟的技术人员给到店里，这样就规避了店主资源缺乏的弊端。
人员出现断档，肯定是因为人员的流失，员工管理也是关键，薪酬体质、晋升体制、学习机制、工作环境等等，都会影响员工的稳定性，在员工管理方面，对于员工价值的最大化有系统的培训，如何激励员工、如果提升员工、如何让员工永远有晋升的空间、如何让员工把工作当成自己创业等等，这些都是店里保障人员稳定的法宝。
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