推荐答案
你好,宠物店加盟在国内有两个比较大的连锁机构:
1、派多格
2、圣宠
宠物店加盟自己也要有较为丰富的从业经验,其他品牌的连锁机构的资质也需要了解清楚。另外,连锁机构是否配备服务还是自营也需要了解清楚。
希望我的回答能给你一个参考,谢谢!
其他回答
宠物店加盟需要什么1.开宠物店必须要和宠物打交道的,所以说开一家宠物店需要自己喜欢宠物,如果自己都不怎么喜欢宠物,开宠物店每天还需要面对非常多的猫猫狗狗,时间长了之后便会感觉厌烦,会造成工作的不良,导致客户体验度的降低,慢慢的会损失客户,导致开店失败。所以开宠物店,最核心的就是要热爱宠物,能够全身心的为宠物服务!
2.开宠物店仅仅是喜欢宠物还不行,必须要有足够的资金支持,在开店之前要筹备充足的资金,在上海开一家50平的宠物店前期需要投入30万元。在成功开店之后,也需要有足够的流动资金,去周转宠物产品、店铺经营开支等。由于资金准备不足而导致开店失败的也偶有发生,所以说开店一定要筹备到充足的资金,用来保证开店的成功。
3.加盟宠物店想赚钱,还需要具备良好的沟通意识和服务意识。想想一家宠物店要想赚取宠物的钱,需要跟顾客进行良好的沟通,很好的服务于宠物,让顾客对于宠物店的服务满意,自然宠物店赚钱就变的简单起来。倘若宠物店经营人员态度不好,引起顾客的投诉,这样的宠物店一般很难再吸引回头客,失去了顾客的宠物店,不仅难以经营下去,甚至还会影响加盟品牌的总体形象,牵连到其它的加盟店。
很多人不理解加盟的意义,加盟的意义在于可以借助别人的模式,管理经验,是自己的店面迅速走向成功。而非自己花费很多时间和精力自己去摸索一种模式。
一、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金:
由于急于创业开店,有些宠物店加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。
因此,宠物店加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。
同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本,规划好进货策略:
经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。
三、学会管理员工
虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟者需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。许多新老板没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
其次,要多与员工交流,聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。但是,如果得不到发泄或引导,就可能引发大问题。所以,管理者需要经常与员工进行交流,征询员工的意见,倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结,团队才会更加团结,工作积极性才会更高。
同时,要允许员工犯错误,对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中,做事自然不可能事事成功。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制创新精神,使之工作起来畏手畏脚。当然,对作出贡献的员工,要及时地给予奖励和表扬,以鼓舞士气。
四、学会管理客户,建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。换句话说,麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不好,就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样,加盟店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会大量流失,并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案,留住老客户,挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等,这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案,会发现他们各自的喜好、眼光、购买力,从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务,加强与客户的沟通,是行之有效的方法。同时,加盟店可以通过会员优惠活动等,及时回报老会员,以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户,加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如,联合经营法:可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营,比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与宠物加盟总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。因此,加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义,只懂得瞎指挥,对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心,一意孤行,对总部的工作不支持、不配合。
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。